企业决策是企业管理中的重要管理方式之一。决策的质量和效率，直接影响着企业的发展。关于企业决策权的归属，一直存在着“一人决策”和“众人决策”两种不同的观点。 “一人决策”的观点认为，企业的决策权应该集中在企业领导人手中。 企业领导人是企业的最高决策者，他们拥有丰富的经验、知识和能力，能够从全局的角度做出最有利于企业发展的决策。 如果决策权过于分散，会导致决策效率低下、决策不统一，甚至导致决策失误。 “众人决策”的观点认为，企业的决策权应该由全体员工共同参与。 全体员工来自不同的部门、岗位，拥有不同的视角和经验，他们的意见可以为决策提供更多的参考。如果决策权过于集中，会导致决策不民主、不科学，甚至导致决策不符合员工的利益。 那么，企业决策权应该归属谁呢？ 从保障效率与效益的角度来看，企业决策权应该更侧重于“一人决策”。因为“一人决策”的效率更高，可以避免决策过程中的扯皮、协调等环节，提高决策速度。 与此同时，“一人决策”的统一性强，有助于避免决策出现分歧，且责任归属更明确，有利促进决策的最终落实。在决策之后，最重要的是企业该往好的方向走。 一人决策容易专断 当然，“一人决策”也存在一定的弊端，比如容易出现决策者独断专行的情况。 因此，在实践中，企业领导者应根据实际情况，灵活运用“一人决策”和“众人决策”的方式，听取各方面不同的意见，以做出最有利于企业发展的决策。 一个人的认知始终是有限的，领导层也难以深入掌握各个部门的讯息并精准地做出决策。而在一家企业的营运中，员工也算是直接生产者，他们对所在部门的经营情况最了解。 通过听取员工的意见，领导层除了可以更精准得制定最终决策方案，还能够充分调动员工的积极性和创造性，为企业的发展提供源源不断的动力。 不过，各个部门的员工虽然能提供针对性意见，但可能没办法顾及全局。员工往往只能看到自己部门或岗位的利益，因此很难从全局的角度考虑问题。 领导人则不同，他们拥有更高的视野和格局，能够从全局的角度做出最有利于企业发展的决策。因此最终决策还是应该交由领导人来做。 作为辅助，在信息化时代，领导层也能更方便的利用信息化系统，准确地收集企业内部外部的信息，包括市场信息、客户信息、竞争信息等，以更好地了解企业的实际情况，借此确保决策的科学性、效率和质量。 弹性结合发挥创造力 与此同时，信息化系统可以帮助领导层对收集到的信息进行分析和处理，发现隐藏的规律和趋势。 这些分析结果可以帮助领导层对决策的利弊进行科学评估，从而做出更科学、更合理的决策。 企业决策权的归属是一个动态的问题，应随着企业的发展不断调整。在信息化时代，企业决策更加复杂，需要考虑的因素也更多。 因此，企业领导者应弹性采用“一人决策”和“众人决策”相结合的方式，充分发挥决策者和员工的积极性和创造性，做出最有利于企业发展的决策。 e-nanyang